9月13日，博主@留幾手發(fā)文為西貝提出一套“救市策略”，網(wǎng)紅引發(fā)關(guān)注。留手該方案核心圍繞“下沉賣慘共情”展開，發(fā)文具體建議包括：

西貝層面先停止官方發(fā)聲，貝提轉(zhuǎn)而組織切菜工、出賣慘服務(wù)員、救市策略保潔等萬余名普通員工集體開設(shè)自媒體賬號(hào)，網(wǎng)紅通過視頻或直播講述個(gè)人與西貝的留手故事——例如提及在西貝工作多年得以養(yǎng)活家庭，如今門店業(yè)務(wù)下滑恐面臨失業(yè)，發(fā)文擔(dān)憂無法支撐上有老下有小的貝提生活；或講述曾因西貝走出人生困境，如今恐再失“依靠”的出賣慘經(jīng)歷。

方案還建議員工在直播中營造特定場景，救市策略如切菜時(shí)遭彈幕指責(zé)不反駁，網(wǎng)紅突然蹲下抱頭痛哭，留手展現(xiàn)“打工人的心酸與絕望”，同時(shí)安排賬號(hào)帶節(jié)奏、做直播切片，以觸發(fā)網(wǎng)絡(luò)共情逆轉(zhuǎn)輿論。后續(xù)再通過“救救西貝”活動(dòng)，號(hào)召大V小V打卡西貝、直播用餐并喊出“幫西貝就是幫自己”的口號(hào)，甚至期待從員工中打造出“董宇輝式”人物，實(shí)現(xiàn)借勢爆發(fā)。

對于西貝此前的預(yù)制菜爭議，@留幾手認(rèn)為，多數(shù)網(wǎng)民“記憶只有七秒”，參考黑紅藝人、網(wǎng)紅的洗白路徑，新角度的共情營銷可淡化負(fù)面爭議。

(責(zé)任編輯：知識(shí))