創(chuàng)始人黃其森突遭留置,泰禾危局何去何從?
8月22日,創(chuàng)始泰禾集團公告稱,人黃公司董事會于近日獲悉,其森公司董事長兼總經(jīng)理黃其森因涉嫌違法被遼寧省新民市監(jiān)察委員會實施留置措施。突遭泰禾
泰禾集團表示,留置截至公告披露日,危局公司存在資產(chǎn)被凍結(jié)、何去何查封的創(chuàng)始情況,會對公司運營產(chǎn)生一定影響。人黃除此之外,其森公司按原組織架構(gòu)和管理體系在正常運轉(zhuǎn),突遭泰禾各項經(jīng)營活動仍然正常進行。留置
同日,危局福建證監(jiān)局披露的何去何行政處罰信息顯示,泰禾集團因未按規(guī)定披露重大訴訟、創(chuàng)始年報存在重大遺漏,被罰600萬元;同時,時任泰禾集團董事長、總經(jīng)理黃其森在內(nèi)8名董監(jiān)高合計被罰1140萬元。
創(chuàng)始人黃其森被留置,已經(jīng)退市的泰禾集團再次陷入危機,在經(jīng)歷榮光和黯淡之后,這次,泰禾集團又將往何處去呢?
“成敗黃其森”
公開資料顯示,黃其森出生于1965年,并在1996年創(chuàng)立泰禾集團,泰禾集團盛極一時,成為閩系房企異軍突起的代表。
黃其森是在業(yè)內(nèi)極富有個人色彩的一位創(chuàng)始人,其善用杠桿,敢于冒險,奉行“愛拼才會贏”,但同時也過于激進、無視規(guī)則,終究握不住繁華,走向如此結(jié)局。
作為閩系房企的代表,在2013年到2017年,泰禾集團僅用5年便實現(xiàn)了銷售額百億到千億的突破,一度成為市場的神話。
與其他閩系房企不同的是,黃其森所一手創(chuàng)建的泰禾從擴張之初就聚焦高端住宅,因而成就了“院子系”等諸多代表作品。從福建走出來之時,泰禾集團還是一家銷售額不到百億元的寂寂無聞的小輩,而進軍北京之后,黃其森在產(chǎn)品上下功夫,敢于砸錢,敢于“叫高”,打造了泰禾紅御等高端產(chǎn)品,一度成為北京當(dāng)時最貴住宅。
從北京起步,黃其森打造的“中國院子”開始走遍全國,泰禾集團一路高歌猛進。據(jù)克而瑞研究中心統(tǒng)計,2017年泰禾銷售金額超過千億,2018年達到1300億,連續(xù)兩年位居中國房企20強。
但是,昂貴的泰禾院子難以“喂養(yǎng)”,一方面前期需要耗費大量資金,另一方面院子系等高端產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)又相對較慢,就造成了泰禾集團短期債務(wù)壓力激增。從2017年起,房地產(chǎn)行業(yè)進入新一輪調(diào)控周期,泰禾集團的資金壓力就逐年凸顯,終究至2020年難以為繼。
2020年7月6日,泰禾集團公開違約,未能兌付中期票據(jù)“17泰禾MTN001”,成為本輪房地產(chǎn)調(diào)整中首個違約的千億房企。此后其債務(wù)問題持續(xù)惡化,截至2024年12月31日,已到期未償還借款本金高達734.9億元。
泰禾終將何處去?
事實上,泰禾集團是在這一輪房地產(chǎn)市場“去杠桿”的前夜“爆雷”的,早于同時代興起的旭輝、正榮等閩系房企。
率先“爆雷”的為何是泰禾?這與黃其森大開大合的企業(yè)擴張策略有關(guān)。
泰禾集團迅猛擴張是這一輪房企“三高”模式(高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn))的極致代表。公開資料顯示,2017年末,泰禾集團凈負(fù)債率飆升至473.4%,而為了實現(xiàn)規(guī)模擴張,瘋狂拿地、囤地,泰禾仍然不惜持續(xù)舉債,且大量資金來源于信托等非銀行渠道,利息高攀一度達到15%以上。
根據(jù)公開數(shù)據(jù),2016-2020年,泰禾通過開發(fā)貸、信托融資等渠道構(gòu)建起1:5的杠桿率,遠超行業(yè)平均1:3的水平。2020年,“三道紅線”政策出臺后,其新增融資成本飆升至15%以上,徹底喪失公開市場融資能力。2024年,其公司利息支出高達89 億元,占全年營收的42.3%,資金鏈陷入惡性循環(huán)。
也就是說,泰禾在“三高”模式下極致運轉(zhuǎn),“爆雷”也并不令人意外。此后,黃其森變賣資產(chǎn)、斷臂求生,作為創(chuàng)始人,在“黑暗時期”站出來,再次挽泰禾于大廈將傾。
雖然泰禾還尚存,但是早已不復(fù)往昔,“小而美”成為泰禾重生后追求的目標(biāo)。2023年7月,泰禾走向退市。對于創(chuàng)始人黃其森來講,國家有法律,市場有規(guī)則,其最終將難逃懲罰。
而在創(chuàng)始人被留置后,已經(jīng)退市后的泰禾還能成就“小而美”的新章嗎?
新京報貝殼財經(jīng)記者 徐倩
編輯 楊娟娟
校對 付春愔
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