華致酒行正在嘗試重構(gòu)渠道生態(tài)，酒類酒行經(jīng)歷華致酒行、流通華致酒庫、第股華致優(yōu)選幾個不同業(yè)態(tài)，轉(zhuǎn)型陣痛試圖覆蓋不同消費場景，酒類酒行經(jīng)歷由傳統(tǒng)酒商向全渠道服務商轉(zhuǎn)型。流通其中，第股“華致優(yōu)選”作為布局即時零售的轉(zhuǎn)型陣痛戰(zhàn)略落子，通過對傳統(tǒng)煙酒店進行輕量化改造，酒類酒行經(jīng)歷接入美團、流通京東等本地生活平臺，第股打造“線上下單、轉(zhuǎn)型陣痛15分鐘送達”的酒類酒行經(jīng)歷服務能力。

　　這一方向契合消費即時化趨勢，流通但并不意味著前景樂觀。第股蔡學飛指出，其顯著短板在于網(wǎng)點密度不足、履約成本承壓及年輕客群價格敏感，要實現(xiàn)可持續(xù)盈利，關(guān)鍵在于提升產(chǎn)品毛利、優(yōu)化周轉(zhuǎn)效率。

　　當下，即時零售賽道早已是巨頭林立，華致尚未展現(xiàn)出明確的差異化競爭力。截至發(fā)稿時，界面新聞在美團平臺上僅能搜索到21家華致優(yōu)選門店（長沙13家，南京9家，惠州、鹽城各1家），可見該業(yè)務目前仍處于非常初期的試點和模式驗證階段，其規(guī)模化布局道阻且長，能否貢獻規(guī)模收入尚未可知。

　　總體來看，華致酒行的努力雖初見成效，暫緩了當下在現(xiàn)金流和庫存優(yōu)化方面的風險，但未能從根本上扭轉(zhuǎn)其增長動力不足、模式競爭力下降及行業(yè)地位邊緣化的擔憂，三大新業(yè)態(tài)的協(xié)同效應也尚需時間驗證。

　　“在價格透明與渠道多元的當下，華致等傳統(tǒng)經(jīng)銷商的核心價值已從‘信息差套利’轉(zhuǎn)向信任錨點、效率樞紐與生態(tài)協(xié)同能力的深度耦合，”蔡學飛判斷，“從渠道中間商蛻變?yōu)樯鷳B(tài)組織者，才能真正體現(xiàn)華致酒行等流通企業(yè)的行業(yè)價值?！?/p>

　　華致能否在現(xiàn)金流企穩(wěn)的時間窗口內(nèi)，找到真正的新增長點，打造出不可替代的服務價值，而非僅僅成為一個被“管道化”的配送商，將是決定其最終能否突圍的關(guān)鍵。