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　　郁亮，活下去終究從萬(wàn)科的從千權(quán)力中心徹底退場(chǎng)了。

　　1月8日晚，億舵預(yù)萬(wàn)科A的代落一紙公告，用最克制的活下去公告體，宣告了一段35年職業(yè)生涯的從千終結(jié)：郁亮因到齡退休，于2026年1月8日向公司董事會(huì)提交書(shū)面辭職報(bào)告，億舵預(yù)申請(qǐng)辭去公司董事、代落執(zhí)行副總裁職務(wù)?；钕氯マo去上述職務(wù)后，從千郁亮將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。億舵預(yù)

　　沒(méi)有評(píng)價(jià)，代落沒(méi)有回望，活下去所有的從千功過(guò)是非，都留給了外界評(píng)說(shuō)。億舵預(yù)

　　郁亮的整個(gè)職業(yè)生涯幾乎都與萬(wàn)科綁定，長(zhǎng)達(dá)35年。這35年里，他主導(dǎo)萬(wàn)科從百億房企邁向千億規(guī)模，坐穩(wěn)行業(yè)龍頭；也在與王石的搭檔中，一同塑造了萬(wàn)科獨(dú)有的企業(yè)文化與公司制度，卻也在這份治理的基因里，埋下了日后風(fēng)險(xiǎn)的伏筆。

　　郁亮離場(chǎng)，但萬(wàn)科的困局，仍在等待答案。

　　從幕后執(zhí)行者到臺(tái)前掌舵人

　　1988年從北京大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)系畢業(yè)的郁亮，是妥妥的學(xué)霸。

　　進(jìn)入萬(wàn)科前，他曾在深圳外貿(mào)集團(tuán)短暫停留；1990年加入萬(wàn)科負(fù)責(zé)證券事務(wù)，隨著萬(wàn)科B股掛牌發(fā)行，他就此嶄露頭角。

　　1994年擔(dān)任董事，1996年任副總經(jīng)理，2001年正式出任總經(jīng)理，成為僅次于王石的“二號(hào)人物”，郁亮只用了7年時(shí)間。

　　與王石外露的性格不同，郁亮是以沉穩(wěn)著稱，自帶財(cái)務(wù)出身的嚴(yán)謹(jǐn)特質(zhì)。如果說(shuō)王石在萬(wàn)科前面“沖鋒陷陣”，郁亮則穩(wěn)固后方，無(wú)論是上世紀(jì)90年代的“君萬(wàn)之爭(zhēng)”，還是2015年-2017年震動(dòng)行業(yè)的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”，兩人都堪稱最佳搭檔。

　　在2010年之前，郁亮始終是王石身后那個(gè)沉穩(wěn)的身影。王石是萬(wàn)科臺(tái)前呼風(fēng)喚雨的風(fēng)云人物，郁亮則是背后精準(zhǔn)高效的執(zhí)行者。2004年，郁亮提出“千億計(jì)劃”，彼時(shí)萬(wàn)科的業(yè)績(jī)剛過(guò)百億。沒(méi)人想到，這個(gè)看似激進(jìn)的目標(biāo)，僅用6年就得以實(shí)現(xiàn)。2010年，萬(wàn)科成為中國(guó)房地產(chǎn)史上第一家千億房企。

　　2011年之后，隨著王石遠(yuǎn)赴海外游學(xué)，郁亮正式走到臺(tái)前，成為萬(wàn)科實(shí)際的掌舵者。也正是在他主導(dǎo)的這十年里，萬(wàn)科的銷售額實(shí)現(xiàn)了爆發(fā)式增長(zhǎng)，萬(wàn)科治理制度也得以重塑。

　　2010年，萬(wàn)科銷售額突破千億，但也讓其患上了大企業(yè)?。簷C(jī)構(gòu)臃腫、人員冗余。郁亮的解法是將總部縮小。在他的推動(dòng)下，萬(wàn)科發(fā)起“180計(jì)劃”：所有區(qū)域公司總部從80多人縮減至24人，集團(tuán)總部從300人精簡(jiǎn)到180人，精簡(jiǎn)下來(lái)的人才全部被派往一線。這項(xiàng)計(jì)劃在萬(wàn)科內(nèi)部影響深遠(yuǎn)，直接推動(dòng)一線銷售額與業(yè)績(jī)的快速攀升。

　　2014年，郁亮繼續(xù)推進(jìn)萬(wàn)科內(nèi)部改革，推出“事業(yè)合伙人”制度。在傳統(tǒng)職業(yè)經(jīng)理人“共創(chuàng)、共享”的基礎(chǔ)上，新增“共擔(dān)”機(jī)制，將員工與股東利益深度綁定。用郁亮的話說(shuō)，“萬(wàn)科想在下一個(gè)時(shí)代活下去?！?/p>

　　彼時(shí)房地產(chǎn)行業(yè)正處于高周轉(zhuǎn)周期，疊加住房需求的持續(xù)增長(zhǎng)，萬(wàn)科業(yè)績(jī)一路高漲：2016年進(jìn)入三千億陣營(yíng)，合同銷售額達(dá)3647.7億元；2017年突破五千億，銷售金額達(dá)5299億元；2020年更是創(chuàng)下7041.5億元的歷史峰值。

　　只是，這些推動(dòng)業(yè)績(jī)大增的制度改革，在高速增長(zhǎng)的光環(huán)下，也悄悄積累了管理與資金層面的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2017年，“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”落幕，王石正式謝幕，郁亮全面執(zhí)掌萬(wàn)科。當(dāng)年6月，他接任萬(wàn)科董事會(huì)主席，同時(shí)兼任總裁、首席執(zhí)行官。不過(guò)半年后，郁亮便不再兼任總裁與首席執(zhí)行官，由祝九勝接任，自己則專注于董事會(huì)主席的職責(zé)。

　　執(zhí)掌萬(wàn)科的十年里，郁亮個(gè)人形象也頻頻活躍在行業(yè)視野中，多次拋出影響行業(yè)判斷的觀點(diǎn)：2014年提出房地產(chǎn)“白銀時(shí)代”到來(lái)，2018年喊出“活下去”的預(yù)警，2022年又提出行業(yè)進(jìn)入“黑鐵時(shí)代”。

　　生活里，“跑步”是郁亮最鮮明的標(biāo)簽。他帶頭推動(dòng)萬(wàn)科人參與跑步，在各大馬拉松賽道上，總能看到萬(wàn)科人的身影。

　　預(yù)警與錯(cuò)判交織，困局中的萬(wàn)科待破局

　　郁亮與萬(wàn)科真正感受到危機(jī)，始于2018年那場(chǎng)內(nèi)部大會(huì)上“活下去”的預(yù)警。只是，這場(chǎng)預(yù)警到來(lái)之前，萬(wàn)科的戰(zhàn)略選擇已出現(xiàn)偏差。

　　受“白銀時(shí)代”的判斷與“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”的影響，萬(wàn)科此前幾年曾將戰(zhàn)線聚焦于一二線城市，錯(cuò)失了三四線樓市因棚改貨幣化而火爆的窗口期。這一缺位，給了碧桂園、恒大等房企趕超的機(jī)會(huì)，2016年恒大登頂行業(yè)銷冠，2017年碧桂園取而代之。

　　2017年、2018年，萬(wàn)科開(kāi)始在土地市場(chǎng)加大拿地力度，但此時(shí)房地產(chǎn)的深度調(diào)整已然來(lái)臨。盡管郁亮早已發(fā)出“活下去”的警示信號(hào)，但萬(wàn)科的實(shí)際經(jīng)營(yíng)策略并未及時(shí)跟上收縮節(jié)奏，此后兩三年，萬(wàn)科依舊保持著高額的拿地投入。高價(jià)獲取的項(xiàng)目，拖累了后期萬(wàn)科的盈利能力。

　　2021年，萬(wàn)科的業(yè)績(jī)首次出現(xiàn)明顯下滑：全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入4528.0億元，同比增長(zhǎng)8.0%；但歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)僅225.2億元，同比下降45.7%。

　　針對(duì)下滑，郁亮在業(yè)績(jī)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)致歉并反思、檢討，他表示，“萬(wàn)科過(guò)去一直是充分授權(quán)、分布式的機(jī)制，這在行業(yè)快速增長(zhǎng)時(shí)期，有利于迅速抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)。但隨著競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，大型復(fù)雜項(xiàng)目越來(lái)越多，單一城市公司和單一區(qū)域，不具備完整能力，這就會(huì)表現(xiàn)出參差不齊和離散度大的問(wèn)題，部分項(xiàng)目不及預(yù)期，拉低了整體表現(xiàn)，諸如項(xiàng)目操盤(pán)能力分化，少數(shù)項(xiàng)目出現(xiàn)投資失誤?！?/p>

　　2024年，萬(wàn)科迎來(lái)上市以來(lái)的首次年度大額虧損，虧損額高達(dá)494.78億元。此后，萬(wàn)科大股東深鐵集團(tuán)開(kāi)始支援萬(wàn)科。截至2025年11月29日，深鐵集團(tuán)已累計(jì)向萬(wàn)科提供借款307.96億元，為其流動(dòng)性提供支撐。

　　但現(xiàn)實(shí)依然嚴(yán)峻，當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)仍處于深度調(diào)整期，萬(wàn)科自身的銷售業(yè)績(jī)與經(jīng)營(yíng)狀況均陷入困境。深鐵集團(tuán)的現(xiàn)金支持雖能緩解短期流動(dòng)性壓力，卻難以從根本上解決債務(wù)問(wèn)題。

　　2025年12月，兩筆債券接連到期，萬(wàn)科積極尋求展期卻遭遇否決，至今仍處于持續(xù)的博弈之中。

　　時(shí)間拉回2025年年初，郁亮已因工作調(diào)整辭去董事會(huì)主席職務(wù)，僅保留董事與執(zhí)行副總裁職務(wù)；如今，隨著這份退休辭職報(bào)告的提交，他徹底退出了萬(wàn)科管理層。

　　35年彈指而過(guò)。郁亮留給萬(wàn)科的，不僅有巔峰時(shí)刻的榮光，還有戰(zhàn)略錯(cuò)判、管理疏漏帶來(lái)的后遺癥。在時(shí)代趨勢(shì)與行業(yè)調(diào)整的裹挾下，他帶領(lǐng)萬(wàn)科攀上高峰，也親歷了它的跌落。

　　郁亮退休謝幕，屬于他的萬(wàn)科篇章正式翻過(guò)。只是，屬于萬(wàn)科的新篇章，該如何開(kāi)啟？

　　新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 段文平