華夏時報記者付樂 北京報道

　　近兩個月，調(diào)整錦程消費金融等機(jī)構(gòu)紛紛“換帥”，頻率涉及董事長、明顯總裁、提升總經(jīng)理、年內(nèi)風(fēng)控官等重要崗位。消費今年以來，公司高層已有超20家消費金融公司，人事發(fā)生董監(jiān)高崗位人事調(diào)整，變動頻率明顯高于往年。調(diào)整

　　11月19日，頻率博通咨詢首席分析師王蓬博對《華夏時報》記者表示，明顯新任高管多具備風(fēng)控、提升科技或資本市場經(jīng)驗，年內(nèi)也是消費為了應(yīng)對行業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量承壓、利率下行和流量爭奪的挑戰(zhàn)，推動公司從粗放增長轉(zhuǎn)向精細(xì)化、專業(yè)化運營。

　　高管多有復(fù)合背景

　　近日，兩家頭部消費金融公司迎來高管人事調(diào)整。天津金融監(jiān)管局批復(fù)核準(zhǔn)李波天津京東消費金融董事長的任職資格；福建金融監(jiān)管局核準(zhǔn)劉超洋、林宏楠擔(dān)任興業(yè)消費金融董事的任職資格。

　　中銀消費金融今年也有多個人事任命，2025年6月至10月期間，公司多位高管的任職資格陸續(xù)獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。具體包括：6月，牛曉峰就任副總裁；7月，黃海量擔(dān)任獨立董事；8月，翟依琳出任公司董事；10月，彭旭華擔(dān)任副總裁一職。

　　9月，招聯(lián)消費金融迎來了新任董事賈志強(qiáng)。賈志強(qiáng)此前曾任中國聯(lián)通市場部總經(jīng)理，在公司治理、市場經(jīng)營、產(chǎn)品創(chuàng)新及運營管理等領(lǐng)域經(jīng)驗豐富。行業(yè)人士分析，其加入將為機(jī)構(gòu)“通信+金融”生態(tài)融合帶來積極影響。

　　10月13日，國家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局發(fā)布批復(fù)，核準(zhǔn)周文龍擔(dān)任海爾消費金融總經(jīng)理、俞文佳擔(dān)任副總經(jīng)理。周文龍也是海爾消費金融第四任總經(jīng)理。

　　海爾消費金融表示，周文龍在銀行和消費金融行業(yè)有多年從業(yè)經(jīng)驗，公司將在周文龍及現(xiàn)有經(jīng)營管理團(tuán)隊的帶領(lǐng)下穩(wěn)步發(fā)展，聚焦并深化公司“科技+場景”戰(zhàn)略目標(biāo)，在業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)升級、科技研發(fā)與應(yīng)用等關(guān)鍵領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力，為廣大用戶創(chuàng)造更佳服務(wù)體驗，推動公司實現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

　　10月28日，河南監(jiān)管局發(fā)布任職資格批復(fù)，核準(zhǔn)邵航中原消費金融總經(jīng)理的任職資格。邵航參與了中原消費金融的籌建，先后擔(dān)任中原消費金融董事、總經(jīng)理助理，2020年8月至今任中原消費金融副總經(jīng)理。在此之前，邵航曾供職海爾集團(tuán)，曾擔(dān)任海爾集團(tuán)財務(wù)有限責(zé)任公司消費金融事業(yè)部總經(jīng)理、海爾消費金融公司市場部總經(jīng)理，具備產(chǎn)業(yè)系與銀行系消費金融機(jī)構(gòu)的雙重從業(yè)經(jīng)歷，對消費金融行業(yè)見解獨到。

　　另外，蒙商消費金融今年人事調(diào)整動作較為密集，2月、3月、6月三個月內(nèi)接連獲6則高管任職資格批復(fù)，涉及董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、董事等多個核心崗位。

　　《華夏時報》記者盤點發(fā)現(xiàn)，年內(nèi)超20家消費金融機(jī)構(gòu)出現(xiàn)董監(jiān)高層面的人事變動，覆蓋核心管理崗位。

　　值得注意的是，在今年消費金融行業(yè)高管更迭中，新任董事長、總裁等核心高管的背景有著鮮明的共性，適配當(dāng)下行業(yè)向風(fēng)控、科技轉(zhuǎn)型及合規(guī)優(yōu)先的發(fā)展需求。

　　比如銀行系背景是新高管的重要標(biāo)簽，部分高管有股東銀行從業(yè)經(jīng)歷，熟悉信貸邏輯與金融合規(guī)體系，能適配消金行業(yè)的根本需求。此外，金融科技相關(guān)背景也是加分項，不少新高管自帶科技領(lǐng)域履歷，能助力金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，契合機(jī)構(gòu)在科技風(fēng)控領(lǐng)域的競爭。還有部分新高管背景貼合股東核心業(yè)務(wù)，助力生態(tài)融合。

　　談及高管變動的原因，知名經(jīng)濟(jì)學(xué)者盤和林對本報記者表示，其中一大目的是獲得更豐富的人脈資源。另外，消金公司可能也會需要新人來加強(qiáng)風(fēng)控，以應(yīng)對越來越嚴(yán)格的消費金融監(jiān)管。消金公司獲客方式有兩類，一類是通過互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，另一類是和經(jīng)銷商談合作，其中主要是消金公司和汽車銷售企業(yè)之間的合作。消金公司要實現(xiàn)業(yè)務(wù)多元化、開發(fā)不同場景，就需要不同專業(yè)背景的人才。

　　消金“換帥”推動行業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型

　　蘇商銀行特約研究員武澤偉對本報記者分析稱，消費金融行業(yè)集中“換帥”的背后，暗藏著行業(yè)發(fā)展的三大關(guān)鍵趨勢。首先行業(yè)發(fā)展階段已完成迭代，從過往粗放式的流量爭奪與規(guī)模擴(kuò)張，全面邁入精細(xì)化、專業(yè)化運營的新時期。新高管多手握風(fēng)控、科技或資本市場相關(guān)管理經(jīng)驗，核心目標(biāo)是應(yīng)對資產(chǎn)質(zhì)量承壓與利率下行帶來的行業(yè)挑戰(zhàn)。

　　其次，行業(yè)分化格局持續(xù)加劇，頭部機(jī)構(gòu)依托自身資源優(yōu)勢持續(xù)領(lǐng)跑市場，大量中小機(jī)構(gòu)則深陷出清壓力。頻繁“換帥”成為這些中小機(jī)構(gòu)尋求突破、爭取生存空間的直接舉措。

　　最后，機(jī)構(gòu)正主動貼合監(jiān)管導(dǎo)向，將發(fā)展重心從單純追求業(yè)務(wù)增長，轉(zhuǎn)向強(qiáng)化自主風(fēng)控能力、探索合規(guī)前提下的創(chuàng)新路徑，以此實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　當(dāng)前，消費金融行業(yè)正處機(jī)遇與挑戰(zhàn)交織的新階段，行業(yè)集中“換帥”恰恰響應(yīng)了這一需求，新高管的復(fù)合背景與戰(zhàn)略布局，是打破單一信貸模式、推進(jìn)場景化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。

　　新任高管多具備銀行系、產(chǎn)業(yè)系或金融科技背景，既擅長跨領(lǐng)域資源整合，能快速對接家電、家裝、教育等消費場景，筑牢合規(guī)合作基礎(chǔ)，而面對獲客成本高企、產(chǎn)品同質(zhì)化的痛點，他們普遍將“場景化”作為破局關(guān)鍵，例如海爾消費金融新任總經(jīng)理周文龍便聚焦“科技+場景”戰(zhàn)略，推動貸款服務(wù)深度嵌入具體消費行為，這種從“單純放貸”到“場景嵌入”的轉(zhuǎn)變，既讓貸款用途更明確、風(fēng)控更精準(zhǔn)，也能通過場景精準(zhǔn)對接用戶需求，以防資產(chǎn)質(zhì)量承壓。

　　王蓬博表示，在新規(guī)背景下，管理層調(diào)整不僅是人事變動，更是機(jī)構(gòu)應(yīng)對監(jiān)管合規(guī)、重塑業(yè)務(wù)模式的戰(zhàn)略布局。新任一把手普遍具備復(fù)合背景，更強(qiáng)調(diào)合規(guī)經(jīng)營與可持續(xù)增長，未來消金公司將更聚焦自營能力建設(shè)、場景深耕與科技風(fēng)控，通過管理層“換血”推動組織變革。

本文地址：http://www.jdgwjk.net/html/78d1599906.html