近日，新京學中國工程院發(fā)布2025年院士增選有效候選人，報民在這份長達660人的企科名單中，有19位來自民營企業(yè)。成為創(chuàng)新其中包括61歲的院士業(yè)唱比亞迪首席科學家廉玉波、57歲的科技寧德時代首席科學家吳凱等民營企業(yè)科學家。
值得一提的讓企是，今年4月，主角兩院院士增選啟動，新京學中國工程院明確2025年院士增選總名額不超過100名，報民其中特別指出，企科“8個名額主要用于支持民營科技領軍企業(yè)的成為創(chuàng)新候選人”。
這一顯著的院士業(yè)唱變化，不僅是科技個體榮譽的歸屬問題，更標志著中國科技創(chuàng)新的讓企評價體系正在發(fā)生深刻的結構性轉型。擁有強大研發(fā)實力的民營企業(yè)，正從科技創(chuàng)新的“配角”走向舞臺中央，開始真正唱起“主角”。這一轉變，既是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然邏輯，也是新質生產(chǎn)力發(fā)展的迫切呼喚。
長期以來，在公眾乃至部分專業(yè)領域的刻板印象中，院士頭銜似乎總是與高校教授、科研院所研究員畫等號。這種認知的形成，源于過去很長一段時間內(nèi)，我國的基礎研究和核心技術攻關主要依賴體制內(nèi)的科研力量。
然而，隨著全球科技競爭的賽道切換，創(chuàng)新的范式已經(jīng)發(fā)生了根本性改變。今天的科技創(chuàng)新，不再僅僅是實驗室里瓶瓶罐罐的碰撞，也不再止步于發(fā)表在頂級期刊上的論文，而是越來越多地體現(xiàn)為解決復雜工程難題、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自主可控的硬實力。
來自企業(yè)特別是民企的科學家，他們身處聽得到炮火的一線，他們的研究選題直接來源于市場最痛的痛點，他們的成果驗證直接取決于產(chǎn)品的生死存亡。這種在市場熔爐中鍛造出的技術創(chuàng)新能力，往往具有更強的生命力和更直接的社會效益。
企業(yè)最懂市場，最懂需求，也最懂技術突圍難點在哪里。此次多位民企總工程師、首席科學家入圍院士候選，正是對這種“以企業(yè)為主體、市場為導向”創(chuàng)新模式的肯定。它向全社會釋放了一個強烈的信號：在國家戰(zhàn)略科技力量的版圖中，領軍民營企業(yè)不再是外圍的補充，而是不可或缺的核心支柱。
進一步看，鼓勵民企科學家參選院士，有助于打破人才流動的體制壁壘，激發(fā)全社會的創(chuàng)新活力。
很長一段時間以來，由于評價體系的差異，企業(yè)科技人才在學術認可度上往往處于弱勢，這在一定程度上影響了高層次人才流向企業(yè)的意愿。如今，工程院的大門向民企敞開，意味著在企業(yè)搞研發(fā)同樣能獲得國家最高學術榮譽的認可。這將極大地鼓舞廣大企業(yè)科技工作者的士氣，吸引更多頂尖人才投身產(chǎn)業(yè)報國的一線，促進人才在高校、院所與企業(yè)之間雙向流動，形成“人才引領產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)集聚人才”的良性循環(huán)。
當然，讓企業(yè)唱主角，并不意味著高校和科研院所的作用被削弱，而是分工更加明確、合作更加緊密。
高校側重于“從0到1”的原始創(chuàng)新和基礎理論突破，而企業(yè)則聚焦于“從1到100”的技術轉化和工程化應用，兩者互為支撐、缺一不可。民企科學家入選院士，實際上是在兩者之間架起了一座橋梁。這些既懂前沿理論又精通工程實踐的“兩棲”專家，將更好地推動產(chǎn)學研深度融合，促進創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈的有機銜接。
在當前國際科技博弈日趨激烈的大背景下，我們比以往任何時候都更需要調動一切創(chuàng)新力量。民營經(jīng)濟貢獻了50%以上的稅收、60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值、70%以上的技術創(chuàng)新成果?？梢哉f，民企強，則中國科技強；企業(yè)活，則創(chuàng)新源泉流淌不息。
從“8個名額”的政策傾斜，到19位民企科學家的脫穎而出，這僅僅是一個開始。我們期待，未來能有更多來自企業(yè)的科技領軍人才站上院士的領獎臺，有更多“卡脖子”的技術難題在企業(yè)的攻關下迎刃而解。當企業(yè)真正成為科技創(chuàng)新的主角，中國的高質量發(fā)展之路必將越走越寬，這不僅是對民營企業(yè)家的激勵，更是對中國科技創(chuàng)新未來的真正長期布局。
文/陳白 （《法律與人工智能》專家委員）