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最近，工人一種“變種試用期”現(xiàn)象在一些地方就業(yè)市場悄然流傳，日?qǐng)?bào)引發(fā)網(wǎng)友不滿和吐槽：有的玩變企業(yè)以“試崗期”“見習(xí)期”等名義，要求勞動(dòng)者“無薪試崗”；有的種試企業(yè)以“新崗位考察期”的由頭，將勞動(dòng)者的用期試用期一再延長；有的在試用期即將結(jié)束時(shí)找借口辭退勞動(dòng)者，重新招聘，耍小失使用廉價(jià)勞動(dòng)力……類似套路不少，聰明結(jié)果都是不償求職者被正式錄用“遙遙無期”，目的工人都是減少用工成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身利益最大化。日?qǐng)?bào)

這種在“違法的玩變免費(fèi)用工”與“合法的試用期”之間的“變種試用期”，模糊了合法用工與違法侵權(quán)的種試界限，本質(zhì)是用期用人單位將用工成本與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給勞動(dòng)者，損害了勞動(dòng)者的耍小失合法權(quán)益，扭曲了健康的聰明用工關(guān)系。

（圖源 新華社）

試用期是用人單位和勞動(dòng)者相互考察適應(yīng)的磨合期，其標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性受到法律的嚴(yán)格限制和保障。根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》的規(guī)定，勞動(dòng)者在試用期的工資不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的百分之八十，并不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。

用工試用本是一種雙向選擇，但現(xiàn)實(shí)中，由于在雇傭關(guān)系中，用人單位相對(duì)處于優(yōu)勢地位，員工合適與否很大程度上由其單方面決定，使得一些企業(yè)動(dòng)起了歪心思。

可以看出，一些地方勞動(dòng)力市場權(quán)利結(jié)構(gòu)失衡，讓部分企業(yè)可以“任性”侵權(quán)，“變種試用期”成為侵犯勞動(dòng)者權(quán)益的一個(gè)重災(zāi)區(qū)。

究其原因，一是勞動(dòng)者議價(jià)能力弱，在就業(yè)壓力下，低技能勞動(dòng)者等群體往往處于弱勢地位，面對(duì)企業(yè)提出的不合理用工條件，常常缺乏談判能力和維權(quán)勇氣，被迫接受各種變相試用安排；二是企業(yè)違法成本偏低而勞動(dòng)者維權(quán)成本過高，勞動(dòng)者舉證難、依法維權(quán)周期長，現(xiàn)實(shí)中，往往時(shí)間成本就足以勸退勞動(dòng)者維權(quán)；三是監(jiān)管滯后和懲戒較弱，監(jiān)管部門對(duì)“變種試用期”的認(rèn)定困難、處罰力度不足，導(dǎo)致企業(yè)的違法成本遠(yuǎn)低于其不當(dāng)?shù)美?，即便勞?dòng)者勝訴，也只是追回合法權(quán)益，而缺乏對(duì)企業(yè)的懲戒賠償。

短期看，“變種試用期”只是部分企業(yè)侵犯勞動(dòng)者的合法權(quán)益，自損形象和口碑，但如果越來越多的企業(yè)濫用“變種試用期”，通過投機(jī)取巧獲取所謂的短期人力成本紅利、減少對(duì)人力資本發(fā)展的投入，最終損害的是企業(yè)的創(chuàng)新能力和長期競爭力。同時(shí)，這種現(xiàn)象也會(huì)加劇企業(yè)和勞動(dòng)者間的不信任，侵蝕公平的就業(yè)環(huán)境，影響勞動(dòng)力市場的良性發(fā)展。

因此，整治“變種試用期”亂象，既是對(duì)勞動(dòng)者合法權(quán)益的保護(hù)，更是對(duì)公平就業(yè)秩序和健康市場環(huán)境的維護(hù)。

（圖源 新華社）

讓各種“變種試用期”失去生存空間，法律層面應(yīng)消除模糊地帶，明確勞動(dòng)監(jiān)察的標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)違法成本；監(jiān)管部門應(yīng)主動(dòng)作為，建立便捷的維權(quán)通道，切實(shí)降低勞動(dòng)者維權(quán)成本；勞動(dòng)者自身也需提高法律素養(yǎng)和維權(quán)意識(shí)。

但說到底，“變種試用期”更多是一種就業(yè)潛規(guī)則，往往很難查實(shí)，不少求職者被侵權(quán)只能吃啞巴虧。根治這類現(xiàn)象，從根本上還要靠企業(yè)改變?nèi)瞬庞^。

聰明的企業(yè)應(yīng)該能看出來，“變種試用期”種種操作看似是省了企業(yè)用工成本，實(shí)則不管是人員頻繁流動(dòng)、工作銜接脫節(jié)帶來的管理混亂、效率降低，還是違法操作對(duì)自身口碑帶來的負(fù)面影響，都決定了這類“小聰明”是“撿了芝麻丟了西瓜”，對(duì)企業(yè)發(fā)展得不償失。守法經(jīng)營，擯棄短時(shí)投機(jī)行為，建立尊重勞動(dòng)者尊嚴(yán)、激發(fā)人才潛能的用工環(huán)境，打造互信共贏的人才生態(tài)，才是基業(yè)長青的根本。

整治類似就業(yè)市場的“潛規(guī)則”，營造公平的就業(yè)環(huán)境與和諧的職場氛圍，維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益和經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展，是我們的共同目標(biāo)。