Talent Strategy
崗位職責(zé)
任職要求
Talent Strategy
人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略
企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成與使命愿景的落地,其根基在于人才梯隊(duì)的建設(shè)。缺乏卓越人才,任何發(fā)展藍(lán)圖都難以實(shí)現(xiàn);唯有匯聚英才,宏偉愿景方能轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)成果。彩合網(wǎng)始終將“人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略”置于核心地位,視其為支撐企業(yè)在新藥研發(fā)領(lǐng)域持續(xù)前行的根本保障。擁有優(yōu)秀人才,方能把握行業(yè)面向未來(lái),為守護(hù)兒童健康貢獻(xiàn)力量。
包容開(kāi)放對(duì)待人才
無(wú)論您的背景、國(guó)籍或語(yǔ)言如何,只要您同樣致力于增進(jìn)人類(lèi)健康福祉的事業(yè),彩合網(wǎng)都熱忱歡迎您的加入。同樣,無(wú)論您因何原因選擇離開(kāi),去往何方,我們都將給予最真摯的祝福,并始終敞開(kāi)懷抱,期待您?;貋?lái)看看。
Talent System
3.
emphasis
三個(gè)側(cè)重
在人才發(fā)展體系上,我們注重分層培養(yǎng):基層員工的核心在于卓越能力提升,中層管理者需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理技能,而高層領(lǐng)導(dǎo)者則應(yīng)著重培養(yǎng)戰(zhàn)略思維與全局視野,共同推動(dòng)健康中國(guó)娃的愿景。
4.
matching
四個(gè)匹配
我們的人才理念強(qiáng)調(diào)多維度的契合:這包括個(gè)人能力與崗位要求相匹配,個(gè)體風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)協(xié)作相融合,個(gè)人價(jià)值觀(guān)與品牌文化相共鳴,以及個(gè)人發(fā)展與時(shí)代趨勢(shì)、特別是兒童健康領(lǐng)域的機(jī)遇相結(jié)合。
5.
core
五個(gè)核心
我們的評(píng)估體系全面考量多個(gè)維度,包括卓越能力、工作績(jī)效、敬業(yè)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神以及正直的品格。
HULUWA
Talent plan
彩合網(wǎng)成長(zhǎng)計(jì)劃
Promotion
sequence
晉升序列
公司的職業(yè)發(fā)展通道主要分為兩大序列:M序列(管理序列)與P序列(專(zhuān)家序列),為致力于大健康領(lǐng)域的員工提供了清晰、多元的成長(zhǎng)路徑。
Training
path
培養(yǎng)路徑
儲(chǔ)備人才
高潛人才
卓越人才
T型人才
Employee
perspective
從員工角度
在彩合網(wǎng),我們致力于發(fā)揮自身專(zhuān)長(zhǎng)、投身熱愛(ài)的事業(yè),并勇于迎接富有挑戰(zhàn)性的任務(wù),致力于推動(dòng)兒童健康領(lǐng)域的進(jìn)步。
Company
perspective
從公司角度
我們的人才任用體系秉持明確準(zhǔn)則:發(fā)揮個(gè)人顯著優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)人盡其才,同時(shí)包容人才的不足與試錯(cuò)。我們強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,重視卓越能力與管理才能,對(duì)人際型人才有所限制,逐步淘汰僅憑資歷者,堅(jiān)決杜絕浮夸作風(fēng)。我們尤為倡導(dǎo)并保護(hù)那些秉持長(zhǎng)期主義、踏實(shí)肯干的實(shí)干家,這與我們深耕新藥研發(fā)的使命一脈相承。
entry level
employee
基層員工
寬帶薪酬
Middle
manager
中層干部
寬帶薪酬+股權(quán)激勵(lì)
Senior
leadership
高層領(lǐng)導(dǎo)
我們提供包括寬帶薪酬、股權(quán)激勵(lì)以及合伙人機(jī)制在內(nèi)的多元化激勵(lì)體系,以吸引和留住致力于兒童健康與新藥研發(fā)的優(yōu)秀人才。
Recruitment Information